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6月6日上午，景陶集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理邢浩到紅葉公司一廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、紅葉公司總經(jīng)理王小勤隨同調(diào)研。集團(tuán)生產(chǎn)管理中心主任陳杰，紅葉公司副總經(jīng)理邱鎮(zhèn)勇及相關(guān)工作人員等陪同調(diào)研。

邢浩一行深入車間現(xiàn)場，重點(diǎn)查看生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、長窯、窯爐軌道、窯口排煙等情況，詳細(xì)了解20m3動力梭式窯選址項(xiàng)目和長窯現(xiàn)狀及打算，并對該兩項(xiàng)工作提出指導(dǎo)意見。

調(diào)研過程中，在詳細(xì)了解一廠生產(chǎn)、運(yùn)營、管理情況以及存在的困難后，邢浩現(xiàn)場對一廠發(fā)展建設(shè)和面臨的困難給予了指導(dǎo)和解答。并對下一步工作提出三個方面要求：一是筑牢安全防線，提高安全防范意識、杜絕麻痹大意，落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任。二是紅葉公司要根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際情況，高標(biāo)準(zhǔn)、高水準(zhǔn)、高效率建設(shè)一座20m3動力梭式窯，使動力梭式窯盡早投產(chǎn)，盡早達(dá)效。三是抓實(shí)抓細(xì)管理工作，要多措并舉強(qiáng)化流程管控，全力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量上臺階。（雷志翔  文/圖）